今天分享的是【2024年新能源汽车行业组织效能报告】 报告出品方：顺为咨询

  2023年，中国新能源汽车市场迅速增加，整体销量949.5万辆，市场占有率31.6%，同比增长37.9%。其中，新能源汽车出口120.3万辆，同比增长77.6%，产销量占全球比重超过60%。业界对于新能源汽车市场规模的增长充满信心。根据Statista的调研分析，2024年至2029年，中国新能源汽车市场规模有望由13139.7亿元增长至29361.3亿元，年复合增速为14.3%。这一行业的加快速度进行发展，得益于环保意识提升、政策支持和技术进步的共同推动。

  展望未来，中国新能源汽车行业将继续保持加快速度进行发展的态势。首先，随着电池技术的慢慢的提升，新能源汽车的续航能力将逐步提升，充电时间将缩短，成本也有望降低，这将进一步提升新能源汽车的市场竞争力。其次，智能化技术的发展将为新能源汽车带来更多的创新应用和功能提升，如无人驾驶、智能座舱等，逐步提升用户体验。

  在政策层面，中国政府将继续加大对新能源汽车产业的支持力度，包括补贴政策、购车指标优惠、充电设施建设等，为新能源汽车的普及创造更加有利的环境。同时，随着国际贸易的加强，中国新能源汽车企业也将加速海外布局，提升在全球市场的份额。在产业链方面，中国新能源汽车行业将继续深化上下游合作，推动产业链协同发展。上游企业将加大研发投入，提升关键零部件的技术水平和生产能力；中游企业将加强整车制造能力，提升产品质量和品牌影响力；下游企业则将完善销售服务网络，提升用户满意度。

  综上所述，中国新能源汽车行业正处于快速发展阶段，未来将继续保持强劲的增长势头。在环保意识提升、政策支持、技术进步等多重因素的推动下，中国新能源汽车行业有望在全球市场中占据更重要的地位。

  本次调研基于“顺为五效”分析模型从人效、元效、费效、资效、市效五个效能分析维度，选取了80个指标进行了详细分析；依据业务模式、营业规模、行业影响力和营收结构选出10家新能源汽车行业有代表性的企业，分别为上汽集团、比亚迪、吉利汽车、长城汽车、长安汽车、广汽集团、理想汽车、蔚来、赛力斯、小鹏汽车，这一些企业2023年营收均超300亿元人民币，组织效能分析的发现如下（详细信息参考效能报告）：

  1. 标杆企业平均营收超2千亿元，3年复合增长率达44%，增速较快，营收处于快速提升阶段；EBITDA3年CAGR为40%，净利润3年CAGR28%，增速明显。

  2. 行业平均毛利率为12.1%，3年CAGR为3.6%，毛利水平虽然不高但趋势是在增长过程中，随着销量的增加，未来毛利率有大幅度的提高的可能。同时，平均净利率为-4.9%，也反映出行业在投入期，竞争还将持续，盈利将成为很多车企2025年的发展目标。

  3. 行业平均人均营收为253万元，平均人均营收3年CAGR为13%，人效提升稳定，新能源汽车销售是新零售的代表，无论线验店还是网上流量获取与转化，与以往的车企有了显著的变化，这是新质生产力的代表。

  4. 行业人均薪酬为28.8万，近三年CAGR为10%，人均薪酬增速相对较大，行业人才竞争激烈，预计未来薪酬上涨的速度还将领先于其他行业。

  在未来3-5年内，新能源汽车行业的加快速度进行发展将对人力资源管理提出一系列新的要求和趋势：

  汽车行业流传一句话：“汽车制造，是现代工业皇冠上的明珠。“从中我们大家可以分析出两点含义，一是汽车行业在现代工业体系中有着重要的地位；二是汽车制造业有着高度的复杂性。排除车辆制造复杂性不提，这个复杂性还体现在以下两个方面：

  Ø 供应链管理复杂性：一辆汽车中，集成了数以万计的精密零部件，这些复杂的组件来自成百上千家供应商。每一个零部件都涵盖了生产、运输、组装以及测试等多个环节。更为关键的是，这些零部件之间有着紧密的相互依赖关系，一个零部件的变动，可能波及并影响到与之相关的数十个其他部件。因此，对于供应链的管理汽车行业的复杂度就远超其他行业。

  Ø 业务架构管理复杂性：车企行业在多品牌、多产品、多生态（人车家）的策略下，企业难免需要合理分配研发、生产、销售等资源给不同的品牌和产品。这背后涉及到复杂的组织架构设计以及资源调配和组织协调等工作。而伴随行业加快速度进行发展，业务架构管理复杂度正经历着显著的增强与巨大提升。

  人才管理对于新能源汽车未来行业发展的重要性不言而喻，它不仅是技术创新和产业升级的源泉，更是推动整个行业向前发展的关键力量：

  Ø 专业技术人才：随着新能源汽车技术的一直在升级和创新以及对行业毛利率提高的追求，企业对研发技术、产品设计等高层次技术人才的需求将持续增长。尤其是在电池、电机、电控系统（三电系统）以及智能网联、无人驾驶等新兴技术领域，将需要更多具备专业技能和创造新兴事物的能力的人才。

  Ø 国际发展人才：随着新能源汽车行业的国际化进程加速，对国际化人才的需求将增加。企业要制定国际化人才战略，通过引进海外高品质人才、加强国际合作与交流等方式，提升企业的国际竞争力和影响力。

  Ø 专业兼职人才：新能源企业行业的人才管理不尽局限于自己的员工，慢慢的变多的其他开始关注外部人才，无论营销端和各层次KOL的合作，还是生产端灵活用工需求的增加，研发端和院校及研究院所的合作，这些都将成为未来人才管理的范畴。目前发展比较的几家新能源车企在这类人才管理方面都有非常好的管理探索。

  新能源汽车行业是一个技术密集型行业，技术更新速度极快。从电池技术、电机技术到智能驾驶技术，都在不断取得突破。这种技术快速迭代的特点要求从业人员一定不断学习新知识、新技能，以适应行业的发展需求。整个行业发展速度快、技术迭代快、客户的真实需求变化快、产品设计核心转移快，因此对于专业培训开展要求就极高。

  以国际标杆企业特斯拉为例，行业内有一种说法，特斯拉是新能源黄埔军校，根据入职特斯拉交付的小伙伴反馈，其XCAMP培训每天背汽车参数，记产品知识，还有最可怕的录视频交作业。节奏非常快，能学到的东西也是非常多。根据公开信息，特斯拉为每位入职的小伙伴都准备了超级丰富，为期5天的登舰培训。为了适应快速地发展的新能源汽车行业趋势，特斯拉也需要在员工素质培训方面保持大量的投入，才能保持自己行业中的领头羊并保持可持续发展。其培训的核心目的是为了提升员工的专业技能和知识、同时培养员工创新思维与团队协作能力、增强品牌认同与忠诚度，最最重要的是为了让员工适应市场变化与客户的真实需求。