2024年底的两场重磅会议——市委学习讨论会、十二届市委六次全会均着重，2025年，上海要“坚持不懈办妥自己的事，牢牢掌握战略自动权”。

  2025年的初次调研中，上海市委书记陈吉宁亦起营相关区、部分担任要“坚持战略灵敏、战略自动”。

  面临外部改变和本身转型的两层检测，何故掌握“战略自动”？对上海而言，这是需求继续答复的问题。

  一方面，上海需对各种前沿革新趋势特别是技能革新了然于胸，深谙其底层逻辑，而且及时踏上浪潮，忌讳勇立潮头。

  一方面，关于或许会呈现的“风高浪急”乃至“大风大浪”，特别是来自外部的变数，亦需早作研判、早作预备，从而在各种竞赛中占有“先手”。

  今日的全球竞赛，不打无预备之仗。对上海来说，自动与否，先看战略判别的准度、深度。

  这个判别，根据对外部局势的全面剖析，亦根据对本身长短板的准确考量，忌讳“危中寻机”“变危为机”。

  上海市委准确指出，纵有变局，我国经济基础稳、优势多、耐性强、潜能大，长时间向好的支撑条件和根本趋势没有变；上海的龙头带动优势、改革开放优势、科技和人才优势、管理现代化优势也没有变。

  一起，面临扑朔迷离的内外部环境，超大规模商场优势、完好的供应链配套优势、高效的技能立异分散优势等，进退维谷不减反增。

  上海“五个中心”建造的战略意义也将进一步凸显，交易结构调整、工业转型晋级以及数字化智能化绿色化趋势，均进退维谷带来新的机会。

  关键问题就在于，怎么最大极限发掘上述优势、掌握上述机会，对冲进退维谷呈现的坏因，乃至找到新的添加点。

  上海考量各项使命，特别是“五个中心”及其相关的各项改革开放使命，以及各种长远性、结构性问题，都应展示更高水准的战略思维，不能够满足于单点打破、部分效果。

  “五个中心”推动，就尤为着重系统性。单一层面的打破并不是特别简单，或已触碰到方针天花板，或受外部种种要素限制。找到支点、联动借力，更能带来出路。

  比方，航运中心，就被视作联动各个中心的支点。航运中心建造中，功用立异又是一个支点。

  滨海捎带、多式联运、中转集拼等功用立异，促进世界中转箱量敏捷添加，进一步带来航运稳妥添加，促进海事仲裁添加，添加保税油加注需求等，带动一系列高端航运服务业提高——“五个中心”都需求尽力寻觅这样的“支点”。